為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)能力,瑞能股份正式啟動(dòng)“2017年度中層管理人員能力培育計(jì)劃研修班”。本次研修班旨在通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn),助力中層管理者實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)骨干到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
一、研修目標(biāo):聚焦核心能力,賦能管理梯隊(duì)
本次研修班緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,聚焦中層管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、跨部門溝通、創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略解碼等方面的關(guān)鍵能力。課程設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合,力求使學(xué)員在管理理念、工具方法及實(shí)戰(zhàn)技能上獲得全面提升,從而更有效地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),支撐公司整體戰(zhàn)略落地。
二、課程特色:體系化設(shè)計(jì),實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向
1. 系統(tǒng)課程模塊:涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高效團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、情境領(lǐng)導(dǎo)、問題分析與解決等多個(gè)核心模塊。
2. 實(shí)戰(zhàn)案例研討:結(jié)合瑞能股份及行業(yè)內(nèi)的真實(shí)管理案例進(jìn)行深度剖析與研討,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享與思維碰撞。
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目:學(xué)員將帶著實(shí)際工作中的管理課題參與培訓(xùn),在導(dǎo)師指導(dǎo)下形成解決方案,實(shí)現(xiàn)“學(xué)以致用,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”。
4. 專家?guī)熧Y陣容:特邀業(yè)內(nèi)知名管理專家、資深企業(yè)教練及公司高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)袂授課,確保課程的前瞻性與實(shí)用性。
三、參與對(duì)象與預(yù)期收獲
本期研修班面向瑞能股份各部門關(guān)鍵崗位的中層管理人員。通過全程參與,學(xué)員將能夠:
- 系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)體系,更新管理理念;
- 掌握實(shí)用的管理工具與方法,提升團(tuán)隊(duì)效能與業(yè)績(jī);
- 拓展管理視野,增強(qiáng)在復(fù)雜環(huán)境下的決策與應(yīng)變能力;
- 構(gòu)建跨部門協(xié)作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)組織內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新。
四、開課在即,邁向卓越
中層管理者是企業(yè)的“腰部力量”,承上啟下,責(zé)任重大。此次能力培育計(jì)劃不僅是個(gè)人成長(zhǎng)的寶貴機(jī)遇,更是公司加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措。期待各位學(xué)員以空杯心態(tài)積極參與,深入思考,踴躍交流,將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為推動(dòng)部門與公司發(fā)展的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力。
瑞能股份2017年度中層管理人員能力培育計(jì)劃研修班已準(zhǔn)備就緒,精彩課程即將開啟。讓我們共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,為成就更加卓越的瑞能團(tuán)隊(duì)而努力!